他是肯·凯图（Ken Cato）

一位享有极高国际声誉的澳大利亚设计师，

曾任国际平面设计师联盟AGI主席。

1995年，肯·凯图被授予Swinburn大学第一位荣誉设计博士头衔，并被载入维多利亚省设计奖名录。

他一直致力于企业和机构形象设计，宽泛的设计思想正在影响和改变着世界设计的发展。

“你怎么可以把创意关掉？”

“过去35年我没有把它关掉了。”

上个世纪80年代末初，凯托的名字开始家喻户晓，因为他已为世界众多国家的企业成功地导入了风格迥异的形象。联邦银行，七网，饼干公司Arnott或Coles超级市场等企业商标，都出自他的手。

“很多有创造力的人只是不设计，但他们会让非常好的设计师。”

宽泛的设计

Ken Cato一直所倡导的"宽泛的设计"理论，其核心思想是:他认为以标志为中心的传统设计已经不能满足现代社会、企业和机构形象塑造的需求。

标志就象人的指纹，虽然识别性很强，但因其绝对面积过小和使用中的局限，已经不能像上世纪六十年代那样满足市场的需求。一个更全面的品牌系统，才能能够让公司、商业机构、品牌或组织机构在任何时候都可以做到与消费者完全沟通交流并因而最大限度的获得市场。

围绕BenQ "享受快乐科技"的品牌主张，以BenQ一贯秉承的紫色和蝴蝶造型为主基调，在此基础上，Ken Cato在一千多只蝴蝶的标本中提炼出蝴蝶羽翼的有机纹路。

体现出品牌的四个特色：Vivid(生动、活泼)、Enjoyable(欢乐、愉悦)、Original(原创、并可带来惊奇)、Genuine(真诚、实在)，以此让人产生信赖感。

BenQ明基从Acer分出来以后，形象上大有提升，给予消费者一种国际化大品牌的感觉。在欧洲明基也给人非常时尚科技生活的感觉，Cato功不可没。








Copy is right?

肯·凯图在授课演讲的时候指出：设计是容易模仿的。并且认为真正的创新并不存在，严格来说是很少。因为你只要对比大部分大师的作品，就会发现，他们无论在用色上还是字体上，都大同小异。

所以学生依靠现在的设备技术可以在短时间内做出多幅作品，但在真正创新的东西很少，而真正的创新应该是：“创新就是挑战新的极限，是你以前所没做的，所没见的，你必须这样，挑战了自己，才是创新的开始”。

设计无国界

“旧金山的好东西不知道拿到深圳来算不算好东西呢？”这是凯图在2006中国（深圳）国际设计高峰会上所做演讲中最打动观众的话。

他特别强调设计交流，“设计是跨越国际障碍的一个很好的工具，设计无国界，一个国家可能抵制另一个国家的文化，但它一般不拒绝接受另外一个国家的设计师所提供的设计”。也因此，肯·凯图经常到其他国家巡演、做评委，这些都是他乐意做的。